( Если вы ни разу небыли ни на одном тренинге, то не советую читать, в противном случае, вы не сможете получить от тренинга желаемого эфекта. Это как в начале прочтения детектива узнать кто убийца)

Учиться, учиться и еще раз учиться.
В.И.Ленин.

Это на сколько же надо быть тупым, чтобы так долго и упорно учиться?
Мой отец.

В настоящее время существует три уровня обучения ведения бизнеса.

Первый уровень, это классическое, фундаментальное, где дают базовые знания основ экономики: Основные законы функционирования макро и микро экономики, основы кредитно- финансовых отношений, управленческий и бухгалтерский учет, законы маркетинга и анализа, основы права, немного истории и философии.
Длительность этого обучения пять лет в ВУЗе. Стоит учеба от 30 000 до 150 000 рублей за год, в зависимости от ВУЗа, либо бесплатно, если поступить на бюджетное обучение. По окончании выдается диплом о высшем образовании государственного образца.

Для тех кто постиг базовый уровень, и немного приобрел практического опыта, существует второй уровень познания искусства бизнеса- курс МБА ( мастера делового администрирования). Пройдя этот курс, подразумевается, что человек получает базовые знания управления людьми и компанией. Схемы управления, варианты орг структур, системный подход к анализу и планированию как бизнеса в целом, так и отдельных проектов, трудовое законодательство, и так далее.
Для получения МБА не обязательно иметь экономическое образование, тем более что в курсе обучения, экспресс методом будет пройдены основные программы из фундаментального курса.
Длительность этого курса два года. Стоимость его от 150 000 рублей до 300 000 рублей за семестр. Можно конечно и дешевле, но ВУЗ будет мало авторитетным, можно и дороже, но за обучение за рубежом. По окончании выдается диплом о дополнительном высшем образовании, и частенько картонный диплом западного ВУЗа побратима.

И наконец третий уровень- бизнес тренинги. Это направление появилось в середине сороковых годов и достигло своего зенита к восьмидесятым годам прошлого столетия. Этот вид образования придумали психологи, и на них можно получить навыки психологического управления людьми или собой, зная психологические особенности поведения людей.
Длительность этих бизнес тренингов обычно четыре дня. Стоимость их от 10 000 рублей до 100 000 за курс. В конце курса выдается почетная грамота об окончании тренинга

Грубо говоря, первый уровень – это Знание как устроен мир в целом.
Второй уровень- это Знание, как управлять своей конторой в окружающем мире.
Третий- это Знание- как управлять людьми, или как заставить людей делать то что тебе нужно.

Тренинг- Формирование команды.

Это был мой первый тренинг в жизни. Я только я уволился из первой стоящей компанию, в которую я попал после университета, как мне позвонил мой бывший босс Валера Хох. Он был один из больших боссов той конторы от куда я уволился. Сам же он, разойдясь во взглядах как развивать компанию с партнерами, покинул компанию вместе с директором по развитию Натальей Заподней, за полгода до меня, и занимался новым проектом. Я естественно воспринял этот звонок как приглашение на работу, и на следующий день прибыл на разговор. Валера с Натальей уже полгода занимались осмысливанием и расчетами нового проекта. Они сняли небольшой офис в центре города. Весь офис был завешан эскизами, графиками, блок схемами. На самом видном месте висел громадный лист флип чарта с нарисованным календарем, и громадной красной отметкой на 1 сентября с надписью DEAD LINE.

Поговорив с полчаса о жизни, возникла томительная пауза. Я замер в предвосхищении, что же мне сейчас сообщат. И мне сообщили, что они хотят меня отправить на какой-то тренинг «Формирование команды», на четыре дня.
Я сначала подвис. Я то, вообще-то, ожидал услышать предложение о работе, а тут какой-то тренинг, да еще и два дня из тренинга выпадало на выходные. Я поинтересовался, что это вообще такое, и за чей счет? Мне было сказано, чтоб я не парился, что тренинг начинается завтра, мне были выданы деньги на оплату тренинга, и со мной попрощались. И ни слова о работе. Я был несколько обескуражен.
В 9 часов утра я был на месте, и осматривал место проведения бизнес тренингов.
Первая оценка, которая пришла мне в голову, я попал в секту. Причем секту необычную. Необычным в ней было все. Все помещения и коридоры были увешаны групповыми фотографиями и цитатами каких-то бизнес гуру. Потолок коридора представлял собой, некую аллею звезд. На потолке висели портреты в виде звезд, каких-то, по всей видимости, великих личностей. Некоторых я узнал. Мною было идентифицировано пара музыкантов, и пару экономистов. Карла Маркса я там не обнаружил. Прочитав несколько восторженных отзывов таких же бедолаг как и я, но прошедших уже пару тренингов, я утвердился в мнении что это секта.

Многие слова в отзывах были мне не понятны, но я вспомнил, что их нередко употребляли в разговоре и мои боссы. Раньше я списывал их на легкую неадекватность боссов. Думал, что они либо заговариваются, либо бредят, теперь же я понял, что все гораздо серьезней, и без синтетических наркотиков здесь не обошлось.

При входе мне в руки всучили толстенный буклет тренинга, и нацепили бейдж с моим именем. Еще на бейдже значился странный значок. На обороте бейджа я нашел расшифровку значка. Оказалось что у каждого тренинга, есть свой символ, и всем на бейдже рисуют знак тренинга, который им уже пройден. Стал с интересом рассматривать бейджи соседей. У некоторых на бейдже красовались целые орденские планки из этих значков. Я рассудил, что это самые фанатичные адепты этой секты, и здраво решил пересесть от них подальше. Мало ли что, ведь с их стороны возможна была и агрессия. Я решил первое время притвориться «своим», и поглядеть что будет, а как точно разберусь что за секта и кто основной гад, по обстановке свалить со скандалом и разоблачением, или ретироваться тайно.

Суть тренинга заключался в следующем. В любой компании, существует проблема рассогласованности действий. В лучшем случае, есть один самый главный босс, который раздает указания, а все остальные исполняют их в меру своего понимания. В худшем случае, руководители компании, не могут договориться между собой, что и как сделать, проводя время в сплошном саботаже, и организационных войнах между собой, а посему, все новые проекты обречены на неудачу. И на тренинге, было смоделировано куча деловых игр и ситуаций, которые предлагалось решить небольшими группами- командами за определенное время. Подразумевалось, что эти простетцкие игры, это как бы проекция настоящих задач и проблем в компаниях, но в отличии от реальной жизни, жизненный цикл игровых заданий были сжаты в 10-15 минут.

Например.
Нас разбили на несколько команд, и предложили простецкое задание. Всем членам нашей команды присвоили свой определенный номер, заставили залезть на письменный стол, и нам за 10 минут требовалось встать на нем по порядку. Казалось бы, задание чего проще?
Как только мы взгромоздились на стол и запустили время, все как один начали предлагать, как нам всем встать в ряд. А мы все были разных возрастов и разных комплекций и социального статуса. Гвалт поднялся нереальный, чтобы обратить на себя внимание, все стали хватать друг дружку руками, и потеряв надежду быть услышанным, самые буйные стали пытаться решить задачу силовым методом, насилу тягая соседей то влево то вправо, ором уточняя у кого какой порядковый номер, что в итоге привело к заваливанию стола, и крушению всей нашей бестолковой команды на пол.
Далее усевшись в кружок, и благодаря вкрадчивым вопросом тренера, мы разбирались, что вообще было, и кто гад. Выяснили, что надо избрать главного, кто будет назначать, кому базарить а кому пока закрыть рот. Так мы познакомились с ролью «Лидера».
В следующий раз мы выбрали лидера, и уже с большим толком просрали задание. Так мы выяснили, что быть лидером не совсем и круто, и даже если мы не галдим, и лидер по очереди дает всем слово, а поговорить у нас любят все, время выполнения задания заканчивается где-то на третье участнике команды. А в команде было человек восемь.

Так мы познакомились с командной ролью « Эксперт».

В следующей попытке мы познакомились с ролью « Таймер»- это тот, кто следит за временем, в следующий раз с ролью
«исполнитель», и так далее. И после каждой неудачи все в кружок, и обсуждать произошедшее, тем более что все наши попытки снимались на видео, что позволяло нам посмотреть со стороны на происходящее.

Надо отметить, что за первые три дня, мы не смогли выполнить ни одно задание, и тренер нагнетал обстановку. У нас постепенно вырабатывался комплекс бездарностей. Я так понимаю, что это тоже входило в сценарий тренинга.
Все были предельно озлобленны тупостью своих партнеров по тренингу. Все стали сбиваться в группки, как бы близких по духу и мироощущению, в тайне, на перекурах, обвиняя в неудачах соседей. Тренинг по идее заканчивался в 21-00, но мы застревали чуть ли не до полуночи, и расходясь домой, все клялись себе, что больше он в этом балагане не участник, и что завтра ноги его на тренинге не будет, но в 9 утра, все вновь были в полном составе для получения новой порции позора.
С каждым разом задания несколько усложнялись и видоизменялись, и в обсуждениях мы узнавали новый нюанс командной работе. Между заданиями, тренер раз за разом наводящими вопросами подводил нас к каким-то выводам, для закрепления которых приводил факты подобных ситуаций во всемирно известных компаниях.

В конце третьего дня, мы как бы между делом, подобрались к так называемой, "мохнатой" цели.
Смысл термина в том, что планируя что-либо в компании, необходимо всегда ставить цель, выше, чем подсказывает здравый смысл, и тогда, результат будет с более высоким эффектом. И мы азартно стали придумывать эти недостижимые цели и задания, которые мы бы могли, гипотетически реализовать нашей командой в течении одного дня. Все раздухарились, и понагенерили такога, что мама не горюй. В итоге тренер порадовал нас , что то что мы понапридумывали, мы и будем достигать весь последний четвертый день.

А нагенерили коллеги следующее. Мы должны бил за одни день, создать газету, издать первый тираж, распространить его не менее чем в четырех городах, и получить не менее 10 заявок на подписку с предоплатой. Причем фиксировать заявки на газету должны были приходить на телефон к тренеру, ему же надо было предъявить выручку, не менее определенной суммы за весь тираж. Попутно надо было провести благотворительный концерт для каких-нибудь, обездоленных. Нагенерили, сука, идей. Я для себя решил, что на четвертый день точно не приду, и в этом позоре не участник. Какая нахрен газета, какой мать его концерт, для каких-то обездоленных?

Идиоты!
Мы на столе в ряд выстроиться не в состоянии, зато нагенерили «мохнатых целей»!

Я так понимаю, что того же мнения были и те, с кем я успел в три дня сбиться в мини компанию. Перекурив эту мысль, мы попрощались, так как понимали, что больше не увидимся.

Утром, мы все, в полном составе, приперлись на два часа раньше положенного срока в школу, всем было жутко интересно, чем закончится этот балаган, и все решили для себя, ради чистоты эксперимента, не саботировать поручения, и выложиться по максимуму, не взирая на их идиотизм. По науке распределили роли, провели мозговой штурм, распределили ответственности, определили временной график выполнения, и время сквозных собраний, для уточнения как что у нас движется. Самых тупых и гипер креативных отправили с концертом в дом престарелых, сами принялись воять газету. Засрали все принтеры школы, понаписали статьи, потырили фотографии, сверстали, и нахреначили кучу экземпляров. Остановились, когда во всей конторе были опустошены все картриджи, и кончилась бумага. К этому моменту из дома престарелых вернулись аниматоры, и всех могущих двигаться отправили в разные города Подмосковья, на реализацию нашей желтой прессы.

Выполнение задания было осложнено тем, что одна из групп комивояжоров, была арестована милицейским патрулем, и препровождена в обезьянник, до установления личностей. Мы умудрились перегруппироваться, и отправить на их вызволение группу быстрого реагирования, в состав которой входил один из олигархов, и офицер запаса КГБ, которая и выкупила арестованных из плена.
Каково же было наше удивление, что мы мало того что умудрились сляпать эту газету, так еще и смогли ее реализовать, получив выручку больше планируемой, так еще тренером было получено более десяти заявок на подписку, и куча фото материалов благотворительного концерта в доме престарелых, с чаепитием и поеданием варенья.
Это было первое задание за четыре дня, которое мы выполнили.

Разъехались все по домам глубоко за полночь, обнимаясь и брызгая на друг друга слюнями, мусолили мысль, что теперь-то мы все поняли, сетуя о бездарно проведенных годах в бизнесе, клянясь друг другу принести это сокровенное знание своим коллегам на работу.

Так в Москве стало на 40 человек больше малоадекватных людей, говоривших непонятными терминами.

Бизнес тренинг. часть вторая.

Однажды к Шри Япутре пришел монах и по традиции поклонился, прежде чем задать вопрос. Шри Япутра сразу ударил его палкой. Монах не понял, в чем дело:
— Эй, почему же вы меня ударили?
— Нет никакого смысла ждать, пока такой мудак как ты начнёт говорить, — ответил Шри Япутра.

философский трактат ДАО-КАКАО.

Основными и неотъемлемыми элементами любого бизнес тренинга являются методики гештальт-терапии, НЛП, отчасти гипноз, зачастую манипуляция фактами, подмена понятий.

Гештальт-терапия.

Ну все наверняка представляют себе группы анонимных алкоголиков или наркоманов. Это когда члены группы сажаются в кружок, и по очереди представляются друг другу, а затем подробно и с расстановкой рассказывают всем какие они гады, и как они к этому пришли. Чем подробнее и слезнее , тем лучше эффект. Затем весь сходняк, обсуждает услышанное, где-то соболезнуя, где-то давая советы из своего опыта, психолог контролирующий это собрание, задает умные и безусловно нужные вопросы рассказчику, помогая ему шаг за шагом, как бы самому приблизиться к истине. Весь сходнях естественно проецирую все происходящее со своей ситуацией, так же вовлечен в процесс поиска истинны. Затем слово передается следующему участнику терапии, он изливает свою душу, потом обсуждение его ситуации, и так далее.
Как бы подразумевается, что во первых люди выговариваются, во вторых они находят людей с подобными проблемами, и все вместе находят выход из ситуации, а самое главное, они вдруг узнают, что не им одним так хреново, и таких много, и вообще у него то еще ситуация ничего, по сравнению с тем что твориться у соседей. Иногда, по итогам терапии, выбирают победителя, у кого самая «нереальная жопа», ситуация. Всем как бы от осознания этого становится лучше, и все прощаются, до следующего сеанса. Что происходит с тем, кто был выбран победителем номинации «нереальная жопа», история умалчивает.

НЛП – нейролингвистическое программирование.

Это своеобразная техника, построение фраз, мимики, движением тела, позволяющая программировать людей, или заставлять их принимать решения, или делать то, что тебе необходимо.
Приведу пару безобидных примеров из курса «тренинга продаж», чтобы было понятнее.

На вопрос клиента о наличии товара, нельзя говорить НЕТ. Слово НЕТ несет сильную негативную окраску, и не позволит развить контакт с клиентом. Ваш ответ всегда должен начинаться со слова ДА, в не зависимости от наличия. Например.
- ДА, я рад вас обрадовать, товар скоро поступит на склад, и я готов записать ваш телефон.
или
- ДА, я рад вам сообщить, что у нас есть гораздо лучший вариант для вас.
…

…
Когда вы доносите до клиента ваше предложение, закончите его следующей фразой, которая подтолкнет его к согласию.

- НЕ ПРАВДА ЛИ ОТЛИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ?

-МЫ ЖЕ С ВАМИ ПОНИМАЕМ ЧТО…

-ПО ВАМ ВИДНО ЧТО ВЫ НЕГЛУПЫЙ ЧЕЛОВЕК И СОГЛАСИТЕСЬ СО МНОЙ ЧТО…

(
Как то поздно ночью пытались компанией поймать такси, чтобы доехать из одного кабака в другой, но кого бы мы не останавливали, все отказывались нас везти за те деньги, что мы предлагали. В нашей компании была очень энергичная девушка по имени Гоар, недавно прошедшая один из тренингов по продажам. Мы стали ее накручивать, чтобы она показала нам мастерство ведения переговоров. В конце концов, взяв на слабо, она согласилась. Она остановила машину, залезла на переднее сидение, и светя карманным фонариком в лицо бомбиле выдала фразу.
- 100 рублей до Китай-города, НЕПРАВДА ЛИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ?
Водила был так ошеломлен, что согласился и довез нас до места.
Ехали мы в гробовой тишине. Все осмысливали происходящее.
)

Или вот пример более глубокого воздействия на сознание человека.

Если Вам необходимо добиться максимальной самоотдачи от подчиненного, то стоит формулировать задачу используя следующую фразу:
Для мужчин- « Это можешь сделать только ты! »,-эта фраза вызывает у любого мужчины инстинкт самца, желание доказать окружающим что он номер один.
Для женщин- « Без твоей помощи, я не смогу этого сделать!»- эта фразу вызывает у женщин материнский инстинкт, желание защитить и спасти.
Ну и так далее.

Этими же технологиями пользуются как тоталитарные секты так и полу сектантские компании сетевого маркетинга, но считается что применение этих навыков в бизнесе, это хорошая, «добрая» манипуляция.

Кроме более или менее практичных и стандартных тренингов, по приобретению навыков продаж, или ведению переговоров, или ведению публичных выступлений, где в общем и целом всем участником понятно что происходит, и в процессе игровых ситуаций, или так называемых кейсов, все приходят к каким-то выводам, существуют тренинги как бы развития человека в целом.
Эти тренинги ни о чем и, одновременно обо всем. Эдакие мировоззренческие толчки, которые по замыслу тренера, должны привести к эволюции сознания. Именно в них особенно плотно используется весь арсенал психологических методов воздействия на человека.

Тренинг Раздвинь свое сознание.

В тот момент в конторе назревал кризис. Дела шли, мягко говоря, неважнец , команда топ менеджеров была измотана бесконечными совещаниями и попытками как то повлиять на ситуацию. Назревал бунт и мордобой, и Валера, наш босс, чтобы переломить ситуацию, отправил нас всех четверых на мировоззренческий тренинг . К этому моменту на моем бейдже уже порядком значилось значков о прохождении различных тренингов, у моих коллег было несколько меньше, но в целом мы знали что нас ждет, и по большому счету мы поперлись на него для самоутверждения.
Мы восприняли этот тренинг, как своеобразный поход в санаторий, отдохнуть от нашего ада на работе.

Тренинг был квазикорпоративный. Это значит, что участники тренинга, били коллективы четырех компаний. От каждой компании, было по паре десятков участников, наша же компания была самой малочисленной, нас было четыре топ менеджера.

В начале первого дня, тренер попросил, передавать друг другу микрофон, каждому представиться, и сообщить, что каждый ожидает получить от тренинга. Все по очереди стали представляться, и изливать, свои планы по новому личностному развитию, про новые горизонты, про улучшение всего и вся, про прорыв в новое и так далее.

Дошла очередь и до нас. Мы кратко сообщили, что целей у нас никаких нет, нихрена мы от тренинга получить не хотим, и прибыли на него чисто отдохнуть.
После небольшой паузы, переварив услышанное, аудитория презрительно стала на нас поглядывать, определив нас в разряд ИДИОТОВ. Дальше началась тягомотина. Тренер вяло и монотонно излагал что-то про тренинг, потом что-то про жизнь, потом что-то про ожидание чего-то.
Многие записывали. Время от времени задавали уточняющие вопросы ни о чем, получая долгие, подробные и томительные ответы ни о чем.
Многие начали засыпать, и если бы не жутко неудобные стулья, то непременно бы заснули.
Близилось время обеда. Вся аудитория с нетерпением посматривала на часы. Монотонный бубнеж продолжался дальше. Все начинали нервничать, и пытаться намекнуть тренеру об обеде.
После того как мы проскочили время обеда уже на пару часов, участники тренинга начали потихоньку бузить. Началась легкая перепалка на тему личных целей, между внимательно слушавшим и что-то себе записывающим меньшинством, и голодно ерзающим большинством.
Бубнеж продолжился еще час. В итоге тренер сдался и отпустил голодную массу на перерыв, напомнив всем о времени начала второй части.
Во время обеда и после, все обсуждали первую половину дня, сойдясь на мысли что все как то вяло. Никаких игр, никаких заданий, никаких обсуждений. Вода какая-то, и скорее всего, это такой разгон, и настоящий тренинг начнется после перерыва. Отобедав, все в разнобой потопали кто в аудиторию, кто в туалет, кто на улицу перекурить сигарету, кто потрындеть по телефону и раздать пару ценных указаний.
Поевший, покуривший и размявшийся народ оживился, и предвосхищал более интересное, и полезное продолжение тренинга.

Началась вторая часть.

Тренер продолжил бубнеж ни о чем, тренируемых стало неуклонно тянуть в сон. Половина аудитории отчаянно боролась со сном, клюя носом, другая половина начала болтать между собой, некоторые играли в морской бой. В аудитории стоял ровный гул, в котором тонул еле слышный голос тренера. Труднее всего было сидящим в первых рядах, они старательно таращили глаза, запрещая им предательски закрываться, так как не было никаких гарантий что они смогут их открыть в следующий раз. Мало того что они сидели напротив тренера, так еще рядышком с ними сидело их непосредственное руководство, а им ой как не хотелось, чтобы о них сложилось мнение как о пассивных, неспособных к обучению и восприятию новому сотрудников. Само руководство, всеми силами симулировали интерес к происходящему, дабы не упасть в глазах сотрудников, и вообще за этот тренинг они заплатили нормальных денег, а у них на уровне инстинкта работало правило «подарка на свадьбе» ( на свадьбе надо съесть не сумму не менее стоимости подарка ).
Аудитория медленно и уверенно проигрывала борьбу со сном, уходя в нирвану. В головах медленно растекалось марево, из под которого все вялей и вялей просачивалась одна мысль,- «нахуя я здесь?».

Бизнес тренинг часть третья.

Смешались в кучу кони, люди,
И залпы тысячи орудий
Слились в протяжный вой...

Бородино М.Ю.Лермонтов

Вдруг кто то из слушатель взял микрофон и с возмущением в голосе спросил, что за хуйня, а что собственно происходит? Тренинг начнется или где?

Аудитория очнулась и одобрительно закивала головами, да! че за хуйня, а что происходит? Начнется он наконецта или нет?
Тренер загадочно помолчал и предложил аудитории самим ответить, начался ли тренинг?
Люди стали, по очереди, сначала бодренько а потом вяло рассуждать на тему что такое тренинг, что такое начало, и что такое хуйня открытость новому. К третьему или четвертому оратору нить разговора была потеряна, обсуждение завязло, встревать больше ни у кого желания не возникало. Все стали посматривать на часы, подгоняя стрелки ко времени окончания тренинга. Кто-то на задних рядах похрапывал.
Подошло время конца первого дня. Все постепенно стали возвращаться из нирваны, вслушиваясь в бубнеж тренера. Пытаясь восстановить смысл происходящего.
Прошел час, как тренинг должен был закончиться. Народ стал обсуждать между собой, как бы тренеру намекнуть, что уже час как пора по домам.
Прошло еще полчаса. Народ между собой стал выбрать добровольца, кто скажет тренеру, что пора заканчивать поток мудрости.
Прошел еще час. Гул в аудитории окончательно поглотил голос тренера, временами из общего гула проскакивали реплики, "чета я заебался", "он вообще собирается тормозить?", "доколе?", "блеать!" , когда же перерыв?

Наконец-то общак выбрал добровольца, который взяв микрофон, предложил на сегодня закончить поиски третьего глаза. Хорошенького, как говориться, понемножку, тем более что жопа уже затекла, надо все осмыслить.

Тренер минуту помолчал, и согласился, что можно и прерваться.
По аудитории прошел возглас облегчения.
Тем временем, тренер сообщил, что для закрытия дня, надо всем по очереди вспомнить, что каждый ожидал получить от тренинга, и оценить, как идет процесс получения.
Аудитория, уже почти упаковавшая свои пожитки, и собравшаяся стартовать по домам, выдохнула, «БЛЕАТЬ».
Все снова расселись, и очень оперативно, не в пример утренним разглагольствиям, стала коротенько сообщать о своих новых приобретениях, и эволюционных изменениях сознания.

Как ни удивительно, почти все, что-то почувствовали и приобрели что-то новое. Кто-то даже открыл для себя, что в состоянии просидеть без движения двенадцать часов кряду. Кто-то уже почувствовал что-то, кто-то о чем-то стал догадываться, и все сошлись на том, что будут еще думать. Очередь дошла и до нас. Мы честно сказали, что ничего не планировали и не ожидали, а посему мы остались при своих.
В середине этого около интеллектуального онанизма, микрофон взял какой-то перец и выдал эмоциональную речь. Он говорил, что это какая-то хуйня. Он заплатил денег, добросовестно просидел цельный день, все внимательно выслушал, хотя ему очень сильно хотелось спать. А взамен, кроме какой-то пустой пурги, и левых воспоминаний тренера, и несвязных вопросов аудитории он не услышал.
Этот спич произвел эффект мини бомбы. Часть аудитории напала на него, дескать, если он такой тупой, и ничего не шарит, то пусть идет работать кочегаром. В перепалку вступила другая часть аудитории, которая заявила, что они-то думали, что это они такие тупые, и они одни не врубаются что происходит, и они поддерживают возмущение товарища. Третья часть аудитории, в основном дремавшая весь день, удивленно и с интересом слушала перепалку.
В процессе срача, который продлился еще с пол часа, решили выработать какие-то критерии тренинга, определить какой-то регламент, сформулировать цели, обратную связь, участие, пидарасы, открытость новому, ибо…
Изрядно увязнув в споре и запутавшись, все вспомнили, что вообще-то уже как 3-4 часа как пора всем свалить по домам. Тренер предложил псем еще подумать по пути домой и продолжить завтра.
Многие сразу и не поверили что все закончилось.